Comment réussir à faire son business plan en quelques étapes (2024)
Vous avez une idée brillante pour une entreprise. Comment allez-vous la concrétiser ? C’est là qu’intervient le business plan ! Si vous êtes nouveau dans le domaine de l’entrepreneuriat, vous êtes au bon endroit.
Alors, comment établir son business plan ? Comment réaliser la structure d’un business plan ?
Vous souhaitez faire un business plan ? Nous pouvons vous aider !
Vous avez besoin d'un Business Plan pour concrétiser votre projet ? Demandez-nous dès maintenant et nous rédigeons votre business plan accompagner vers le succès.
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Achetez un business plan à personnaliserQu’est-ce qu’un business plan ?
Définition: Un business plan, ou plan d’affaires en français, est un document écrit qui décrit les objectifs de votre entreprise, ainsi que les stratégies et actions que vous allez mettre en place pour atteindre ces objectifs.
Il comprend également une analyse approfondie du marché dans lequel vous opérez, ainsi que des informations sur votre équipe, vos produits ou services, votre stratégie marketing, vos opérations et vos prévisions financières.
A quoi ça sert ?
Il s’agit essentiellement d’une feuille de route détaillant ce que vous prévoyez de faire et comment vous comptez y parvenir.
Le business plan est votre carte routière détaillée qui vous guide depuis le point A (votre idée de départ) jusqu’au point B (le succès de votre entreprise).
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Achetez un business plan à personnaliserQui a besoin d’un business plan ?
Un business plan vous permet de visualiser votre entreprise dans son ensemble. De plus, si vous avez besoin de financement, que ce soit auprès d’investisseurs, de prêteurs ou même de partenaires potentiels, un business plan solide est souvent un prérequis.
| Type de Personne/Entité | Besoin d’un Business Plan? | Pourquoi? |
|---|---|---|
| Entrepreneur en Herbe | Oui | Pour structurer ses idées commerciales et planifier son entreprise. |
| Nouvelle Startup | Oui | Pour attirer des investisseurs, convaincre les prêteurs et établir une feuille de route claire. |
| PME en Expansion | Oui | Pour gérer la croissance, identifier de nouvelles opportunités et établir des stratégies. |
| Freelancer | Optionnel | Utile pour les freelancers cherchant à élargir leurs activités ou à obtenir des contrats à long terme. |
| Étudiant Entrepreneur | Oui | Pour présenter leurs idées à des concours, des incubateurs ou à des investisseurs potentiels. |
| Grandes Entreprises | Parfois | Utilisé pour lancer de nouveaux projets, explorer de nouveaux marchés ou évaluer des opportunités d’acquisition. |
| Organismes à But Non Lucratif | Parfois | Pour obtenir des financements, démontrer l’impact de leurs programmes et planifier leurs activités à long terme. |
| Consultants en Affaires | Optionnel | Peut être utilisé pour présenter leurs services et démontrer leur expertise lors de la consultation avec les clients. |
| Institutions Financières | Parfois | Pour évaluer la viabilité des prêts ou des investissements potentiels dans les entreprises. |
| Gouvernements | Parfois | Pour soutenir les entrepreneurs locaux, évaluer les demandes de subventions et promouvoir le développement économique. |
Ce tableau montre que bien que certains groupes puissent avoir plus besoin d’un business plan que d’autres, il peut être un outil précieux pour une grande variété de personnes et d’organisations dans différents contextes.
Est-ce obligatoire ?
Non, le business plan n’est généralement pas obligatoire dans le sens où il n’est pas légalement requis pour démarrer une entreprise. Cependant, dans de nombreuses situations, il est fortement recommandé voire essentiel, surtout si vous cherchez à obtenir du financement externe, comme des prêts bancaires ou des investissements en capital-risque.
Voici quelques situations où un business plan peut être considéré comme indispensable :
- Recherche de Financement: Si vous cherchez à obtenir un prêt bancaire ou à attirer des investisseurs, la plupart des prêteurs et des investisseurs exigeront un business plan détaillé pour évaluer la viabilité de votre entreprise.
- Évaluation de la Viabilité de l’Entreprise: Avant de lancer votre entreprise, un business plan vous permet de passer en revue toutes les facettes de votre entreprise, d’identifier les défis potentiels et de planifier les solutions.
- Orientation Stratégique: Un business plan sert de guide pour votre entreprise. Il établit des objectifs clairs, identifie les marchés cibles, développe des stratégies de marketing et de vente, et fournit une feuille de route pour la croissance future.
- Communication avec les Partenaires: Si vous avez des partenaires ou des collaborateurs, un business plan est un outil essentiel pour communiquer vos idées, vos objectifs et votre stratégie à toute l’équipe.
- Planification Financière: Un business plan comprend généralement des projections financières détaillées, ce qui est capital pour évaluer la rentabilité potentielle de votre entreprise et pour obtenir un financement.
Voici des exemples de métiers d’entrepreneurs qui ont fait un business plan :
| Créateur, Repreneur ou Vendeur | Création de Padel, Immobilier (agence, location, ou achat-revente), Association, Airbnb, Ecurie, Restaurant et Food Truck, Application mobile, E-commerce, Esthéticienne et onglerie, Naturopathe, Etc… |
Comment faire un business plan ?
Quelle est la partie la plus importante d’un business plan ?
Le résumé exécutif est la première section que les lecteurs, qu’ils soient des investisseurs potentiels, des prêteurs ou des partenaires commerciaux, liront. Il doit donc capter immédiatement leur attention et les inciter à poursuivre la lecture du plan.
Le résumé exécutif met en lumière la proposition de valeur unique de l’entreprise et explique en quoi elle répond aux besoins du marché. C’est l’occasion de convaincre les lecteurs que l’entreprise a un avantage concurrentiel distinctif. Il est souvent rédigé après la rédaction du reste du document.
Les étapes indispensables d’un business plan ?
Votre business plan doit être complet mais concis. Voici les principaux éléments à inclure:
1. Résumé Exécutif:
Une vue d’ensemble concise mais captivante de votre entreprise. Il doit tenir sur une page !
Cette partie introductive doit donner envie aux lecteurs de continuer leur lecture. Elle doit contenir les informations clés de votre business plan telles que la nature de votre produit ou service, votre marché cible, votre proposition de valeur unique, vos objectifs et votre stratégie de développement.
Voici les questions à répondre :
- Idée de l’entreprise. Qu’est-ce que votre entreprise fait ?
- Objectifs commerciaux et vision. Quels sont les grands buts de votre entreprise ?
- Description du produit et ce qui le rend spécial. Qu’est-ce que vous vendez et pourquoi c’est différent des autres ?
- Public cible. À qui voulez-vous vendre ?
- Stratégie de marketing. Comment allez-vous faire connaître votre produit aux gens ?
- Situation financière actuelle. Combien d’argent gagnez-vous pour le moment ?
- Situation financière future. Combien pensez-vous gagner à l’avenir ?
- Demande de financement. Combien d’argent avez-vous besoin ?
- L’équipe. Qui travaille dans votre entreprise ?
2. Description de l’Entreprise:
Qui êtes-vous, qu’est-ce que vous faites et pourquoi cela importe-t-il?
Expliquez en détail ce que vous proposez comme produits ou services, leurs avantages concurrentiels, leur cycle de vie, leur tarification et leur distribution. Indiquez également où vous vous situez par rapport à vos concurrents directs et indirects.
3. Analyse de Marché:
Une étude de marché approfondie de votre secteur et de vos concurrents.
Identifiez votre clientèle cible, ses caractéristiques sociodémographiques, ses comportements d’achat et ses attentes. Réalisez une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour évaluer la compétitivité de votre secteur d’activité. Précisez également les tendances actuelles et futures susceptibles d’influer sur votre marché.
4. Stratégie de Marketing et de Vente:
Comment allez-vous attirer et conserver vos clients?
Décrivez votre plan marketing global, incluant les canaux de communication et de promotion que vous utiliserez, les partenariats commerciaux que vous envisagez, votre politique de fidélisation et de satisfaction clients, etc.
5. Plan Opérationnel:
Les détails sur la façon dont vous allez gérer votre entreprise au jour le jour sont compris dans le plan opérationnel.
Détaillez les moyens humains, matériels et technologiques dont vous disposez pour produire et distribuer vos biens ou services. Expliquez aussi comment vous gérez les aspects logistiques, juridiques, fiscaux et administratifs de votre entreprise.
6. Plan Financier:
Les chiffres! Prévisions de revenus, états financiers et besoins en capital.
Fournissez des estimations précises de vos revenus, charges, marges bénéficiaires, trésorerie et bilan prévisionnels sur trois ans minimum. Justifiez chaque poste de dépense et montrez comment vous comptez rentabiliser votre affaire.
7. Gestion des Risques:
Comment identifierez-vous et gérerez-vous les risques potentiels?
Commencez par recenser tous les facteurs internes et externes susceptibles d’impacter votre entreprise, tels que les changements législatifs, les fluctuations du marché, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les cyberattaques, les accidents industriels, etc.
8. Conclusion
Fermez votre business plan par une conclusion percutante qui rappelle les points forts de votre projet et incite les investisseurs à vous soutenir. Incluez également une section « Annexes » où figurent toutes les pièces justificatives complémentaires (études de marché, contrats, brevets, etc.).
Les différents formats acceptés
Les différents formats acceptés pour rédiger un business plan peuvent varier en fonction des outils et des besoins. Voici un aperçu des formats couramment utilisés :
- PDF: Le format PDF est largement recommandé pour le document final du business plan. Il permet de conserver la mise en page et la structure du document, assurant une présentation professionnelle et facile à partager.
- Word: Word est souvent utilisé pour la rédaction initiale du business plan en raison de sa facilité d’utilisation pour le texte. Cependant, il est conseillé d’exporter le document final en PDF pour une présentation plus formelle.
- PowerPoint: PowerPoint peut être utilisé pour créer un business plan bien illustré, fluide et aéré, idéal pour les présentations visuelles. Toutefois, il est essentiel d’exporter le document final en PDF pour une diffusion plus efficace.
- Excel: Excel est indispensable pour créer la partie financière du business plan, notamment pour les tableaux financiers comme le plan de trésorerie, le besoin en fonds de roulement (BFR) et les bilans.
Comment obtenir un business plan ?
Vous ne savez pas comment faire un business plan ou vous préférez être accompagné pour monter un business plan ? Alors, voici les différentes solutions qui se présentent à vous :
Qui consulter ?
- Conseiller en affaires ou consultant en stratégie : Ces professionnels sont spécialisés dans l’aide aux entreprises pour élaborer des plans stratégiques, analyser les marchés et résoudre les problèmes commerciaux.
- Avocat spécialisé en droit des affaires : Pour vous aider à comprendre les aspects juridiques de la création, de l’achat ou de la vente d’une entreprise, ainsi que pour rédiger des contrats et des accords juridiques.
- Comptable ou expert-comptable : Pour vous conseiller sur les questions financières, fiscales et comptables, ainsi que pour vous aider à établir des projections financières réalistes.
- Courtier en entreprise ou agent immobilier commercial : Pour vous aider à trouver des entreprises à acheter ou à vendre, et faciliter le processus de transaction.
- Banquier ou conseiller financier : Pour discuter des options de financement disponibles, des prêts commerciaux et des stratégies de gestion de trésorerie.
- Mentor entrepreneurial ou coach d’affaires : Pour bénéficier des conseils et de l’expérience d’entrepreneurs expérimentés, qui peuvent vous guider dans la prise de décisions critiques et vous aider à éviter les pièges courants.
| Méthode | Prix Moyen |
|---|---|
| Rédaction par un consultant en affaires, avocat d’affaires ou un conseiller financier | Entre 500€ et 1500€ |
| Services d’un cabinet spécialisé en rédaction de business plans | Entre 500€ et 1500€ |
| Utilisation de modèles de business plan en ligne | Gratuit à 150 euros selon la complexité et les fonctionnalités offertes |
| Faire appel à un freelance ou un rédacteur indépendant | Entre 500€ et 3000€ |
| Plateforme de nemeleven.com | Entre 250€ et 750€ Faire une demande de business plan |
Vous pouvez le faire vous même
Vous n’avez pas besoin d’être un expert pour commencer. Commencez par faire des recherches sur votre marché cible et votre industrie. Ensuite, mettez par écrit vos idées et vos plans. Par contre, les planifications financières doivent être validées par un professionnel. N’hésitez pas à demander des conseils à des mentors, à un plateforme spécialisée, à des entrepreneurs expérimentés ou à des conseillers en affaires.
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