Business Plan Logistique en 2024 : un modèle simple + pdf
Vous êtes au bon endroit pour créer votre business plan Logistique.
Nous avons aidé plusieurs entrepreneurs et propriétaires d’entreprise à créer des plans d’affaires et beaucoup les ont utilisés pour démarrer ou développer leur entreprise de logistique.
Vous souhaitez faire un business plan ? Nous pouvons vous aider !
Vous avez besoin d'un Business Plan pour concrétiser votre projet ? Demandez-nous dès maintenant et nous rédigeons votre business plan accompagner vers le succès.
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Achetez un business plan à personnaliserPourquoi vous avez besoin d’un business plan Logistique ?
Si vous souhaitez démarrer une entreprise de logistique ou développer votre entreprise de logistique existante, vous avez besoin d’un business plan. Un business plan vous aidera à lever des fonds, si nécessaire, et à planifier la croissance de votre entreprise logistique pour améliorer vos chances de succès. Votre business plan logistique est un document évolutif qui doit être mis à jour chaque année à mesure que votre entreprise se développe et évolue.
Types d’entreprises de transport et de logistique
Logistique aérien
Ce type d’entreprise répond aux besoins de services de transport maritime international. Le fret aérien nécessite moins d’emballage et une assurance réduite par rapport au transport maritime. Cela signifie qu’il peut être moins coûteux à transporter si l’on prend en compte le temps et les matériaux.
Les deux avantages les plus importants du transport aérien sont :
Transport et Logistique
- Permet des livraisons rapides : malgré la possibilité de retards de vol occasionnels, le transport aérien est nettement plus rapide que la livraison par bateau, par camion ou par avion dans la plupart des cas. De plus, les avions fonctionnent selon un horaire fixe.
- Cette fiabilité est un atout lors de l’organisation des expéditions, en particulier pour les marchandises périssables qui nécessitent une livraison rapide, souvent dans la nuit.
- Offre une sécurité renforcée : les avions offrent cette vitesse avec peu ou pas de compromis sur la qualité du produit, offrant une protection optimale et une manipulation sûre grâce à des points de contrôle de vol rigoureux et peu d’interférences pendant le vol.
Cependant, quelques inconvénients à prendre en compte concernant le transport aérien sont :
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Achetez un business plan à personnaliser- Coût : Le transport aérien est plus cher que le transport par camion en raison du coût plus élevé du carburant et des dépenses supplémentaires telles que les billets, la maintenance, les points de contrôle, les frais de manutention spéciaux pour certains matériaux, les conteneurs d’expédition, etc. Lorsque la logistique terrestre est une option et qu’une livraison rapide et garantie n’est pas requise, les camions constituent souvent la décision la plus économique. Pour les entreprises qui peuvent se permettre le coût et qui comptent sur des expéditions rapides, le transport aérien est idéal.
- Limitations : en raison de la nature du transport aérien, il existe certaines limitations que certaines entreprises peuvent avoir du mal à comprendre, notamment des restrictions en matière de taille, de poids et de produits. Les avions ont une capacité de poids définie qu’ils ne peuvent pas dépasser, et de nombreux matériaux sont trop dangereux pour être transportés par avion.
Fret ferroviaire
Combiné avec le transport de lots complets et la logistique aérospatiale, le fret ferroviaire est un élément capital du système logistique français. Cependant, la gestion du système ferroviaire est une tâche importante, c’est donc une bonne idée de faire appel à une entreprise de fret capable de gérer le transport intermodal ou multimodal.
Expédition par camion
Ce secteur d’activité a été classé dans les sous-segments suivants :
- Services de fret LTL
- Services de fret surdimensionnés
- Services de transport de machines industrielles
- Services de fret accélérés
Les clients recherchent une entreprise capable de gérer une multitude de situations. Les clients décident en fonction de leurs besoins, par exemple s’ils ont besoin d’un camion complet, d’un transporteur de lots inférieurs, de la délicatesse/fragilité et de la sensibilité des articles.
Que devrait être présent dans un plan logistique cohérent et stratégique ?
Voici un fait intéressant : lorsque les coûts de la chaîne d’approvisionnement passent de 9 % à 4 %, il est possible de doubler vos bénéfices . Quoi de plus? Une planification réussie réduit les coûts de la chaîne d’approvisionnement.
Il existe néanmoins un grand écart entre l’introduction du concept de planification logistique et la mise en place d’un processus rentable et productif. Il est donc absolument essentiel d’être granulaire, ce qui nécessite les éléments suivants dans votre plan logistique global :
- Développer un aperçu général de la stratégie logistique et définir comment elle est connectée aux autres fonctions organisationnelles.
- Incluez une ventilation de chaque plan logistique (par exemple, coûts de mise en œuvre/impact sur d’autres fonctions commerciales et calendrier).
- Intégrez le traitement/l’exécution des commandes, l’inventaire/ l’entreposage , le service client et le transport dans votre stratégie de planification logistique.
- Établir une liste d’objectifs liés à la logistique et les relier aux services et aux coûts pour le client et le produit.
- Créez des prévisions des besoins en matière de capital, de main-d’œuvre et de toutes les autres nécessités logistiques.
- Effectuez une analyse des impacts commerciaux, décrivant l’impact projeté sur les fonctions commerciales, les bénéfices et le service client.
- Préparez un état financier détaillant les coûts d’exploitation, les flux de trésorerie et les besoins en capital pour transmettre clairement la situation financière aux parties prenantes et aux dirigeants.
Présentation de l’entreprise
La présentation de l’entreprise est la première section du business plan. Il doit s’agir d’une introduction courte et concise à l’entreprise et à ce qu’elle fait.
Cette section vous aidera à rassembler vos réflexions sur votre produit ou service, pourquoi vous démarrez cette entreprise et comment elle fonctionnera.
Il est important que cette section contienne tous les éléments suivants :
- Nom de l’entreprise
- Coordonnées professionnelles : adresse, numéro de téléphone, adresse e-mail
- Nom du PDG, titre, preuve d’identité et coordonnées
- Énoncé de mission ou objectif de l’entreprise
- Description du produit ou du service de l’entreprise
- Liste des employés clés de l’entreprise
- Structure juridique de l’entreprise ( enregistrement d’une société à responsabilité limitée , société unipersonnelle, société à responsabilité limitée, entreprise individuelle ou société de personnes)
- Modèle économique de la logistique
Analyse de l’industrie
L’industrie de la logistique est l’une des industries les plus importantes au monde.
On estime que le secteur mondial de la logistique atteindra 252,37 milliards de euros d’ici la fin de 2022 et devrait croître à un TCAC de 12,3 % entre 2022 et 2030.
L’analyse du secteur est un élément essentiel de tout business plan et il est important de la réaliser correctement. Il peut être difficile de savoir par où commencer.
Voici quelques lignes directrices pour mener une analyse de l’industrie :
- Comprendre l’histoire et les événements majeurs de l’industrie.
- Définir l’état actuel de l’industrie.
- Analyser les facteurs de changement dans l’industrie.
- Déterminez quelles tendances auront un impact sur l’industrie à l’avenir.
- Identifiez les principaux acteurs de l’industrie.
L’objectif d’une analyse industrielle est de comprendre la dynamique d’une industrie et d’identifier les tendances afin de prendre des décisions commerciales éclairées.
Description du produit/service
Une description de service est la partie la plus importante d’un business plan logistique car elle capture l’essence de ce que vous proposez.
La description du service doit être rédigée de manière à convaincre vos clients potentiels qu’ils ont besoin de vos services.
Une description de service doit répondre à trois questions :
- Qu’est-ce que vous offrez?
- Pourquoi les gens en ont-ils besoin ?
- Comment ça marche?
Il doit être rédigé de manière engageante et convaincante, en utilisant des mots qui trouveront un écho auprès de votre public cible.
De plus, il doit être au présent et utiliser une voix active. La description du service ne doit inclure aucun discours marketing comme « le meilleur » ou « le plus innovant », mais plutôt se concentrer sur ce qui différencie votre entreprise des autres dans votre secteur.
Nous pouvons faire le business plan pour vous.
Plan de marketing
Le marketing est l’élément vital de toute entreprise. Il n’en va pas autrement pour le secteur de la logistique. Les plans marketing sont conçus pour aider l’entreprise à se développer, à créer plus de clients et à augmenter ses marges bénéficiaires.
Les plans marketing peuvent être divisés en trois parties : les objectifs marketing, les stratégies marketing et les tactiques marketing.
La première étape pour rédiger un plan marketing réussi consiste à identifier les objectifs de l’entreprise et les stratégies pour les atteindre.
Cela vous aidera à déterminer ce que votre entreprise doit faire pour atteindre ses objectifs et comment elle compte y parvenir.
Une fois que vous avez identifié ces deux éléments, vous pouvez commencer à déterminer quelles seront les tactiques de votre entreprise pour atteindre ces objectifs et ces stratégies.
Plan d’opérations
Un plan d’opérations est un document qui contient toutes les informations nécessaires sur la façon de gérer et de gérer une entreprise de logistique.
Il devrait inclure :
- Déclaration de mission de l’entreprise
- Buts et objectifs de l’entreprise
- L’équipe de direction de l’entreprise
- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de l’entreprise.
- Comment gérer les stocks.
- Guide pour gérer le service client
- Critères de prise de décisions en matière de prix.
Le plan opérationnel doit être rédigé par une personne connaissant tous les aspects du fonctionnement de l’entreprise et pouvant fournir une description détaillée de ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs opérationnels.
Projections financières
Les projections financières vous aideront à estimer la rentabilité future d’une entreprise. Ils vous aideront également à prévoir les dépenses et les revenus.
Le type de projection financière le plus courant est le tableau des flux de trésorerie. Vous pouvez créer les états des flux de trésorerie en estimant le montant des entrées et des sorties de liquidités sur une période de temps donnée.
- La première étape consiste à répertorier toutes vos sources de revenus et de dépenses , y compris les éléments en espèces et non en espèces.
- L’étape suivante consiste à calculer votre revenu net , qui correspond à votre revenu total moins vos dépenses totales .
- Une fois que vous avez calculé ce chiffre, vous pouvez le projeter dans le futur en fonction des performances passées ou des taux de croissance estimés.
Bien qu’il existe de nombreuses façons de calculer des projections financières, elles ont toutes un point commun : elles nécessitent des données précises et à jour .
En matière de logistique, les données disponibles ne manquent pas. Le défi est de savoir comment utiliser ces données et quel impact elles ont sur les projections financières de votre entreprise.
Organisation et gestion
L’organisation et la gestion sont essentielles dans toute entreprise. Il doit être planifié de manière à garantir que toutes les opérations sont exécutées de manière fluide, efficace et avec un minimum d’erreurs. Sans eux, le secteur de la logistique ne réussirait pas.
Pour devenir un bon manager en logistique, il faut posséder les compétences suivantes :
- Compétences en leadership
- Compétences de gestion
- Compétences en communication
- Compétences de prise de décision
- Compétences de travail d’équipe
- Des talents pour la résolution des problèmes
- Qualités de meneur
La section organisation et gestion du business plan logistique est l’endroit où ces qualités sont discutées et comment elles seront utilisées dans l’entreprise.
Objectifs futurs
La section sur les objectifs futurs du business plan logistique ne doit pas être trop vague ni trop spécifique. De plus, les objectifs doivent être réalisables et réalisables.
Le secteur de la logistique est sur une trajectoire de croissance constante, avec de plus en plus de personnes optant pour les achats en ligne. Cela signifie qu’il y aura beaucoup de nouveaux acteurs sur le marché, ce qui rendra plus difficile pour vous de conquérir votre part de ce marché en croissance.
Par conséquent, vos objectifs futurs devraient inclure :
- Augmenter la satisfaction des clients en leur offrant des délais de livraison plus rapides
- Offrir aux clients des produits de meilleure qualité
- Augmenter le nombre de commandes des clients existants grâce à un meilleur service client.
Enfin, il est important que vos objectifs soient clairs et concis. Afin qu’ils puissent être facilement lus par d’autres personnes qui ne savent peut-être pas quels sont vos projets pour votre entreprise à l’avenir.
Obtenir une licence ou un permis
Pour démarrer un service de transport, vous devez détenir une licence. Pourquoi une entreprise de transport a-t-elle besoin de plus de permis que d’autres types d’entreprises ? La réponse est que dans de nombreux scénarios, vous travaillerez avec des passagers, des personnes et d’autres marchandises précieuses.
Ouvrez une banque professionnelle et un compte et obtenez des cartes de paiement
La protection des biens personnels est renforcée lorsque vous ouvrez des comptes bancaires et de paiements spécialisés pour les entreprises. Lorsque vos comptes personnels et professionnels sont mélangés, vos biens personnels (votre maison, votre automobile et autres objets de valeur) sont vulnérables en cas de poursuites contre votre entreprise.
De plus, apprendre à établir un crédit professionnel peut vous aider à recevoir des cartes de crédit et d’autres ressources financières au nom de votre entreprise de transport et de logistique (plutôt que le vôtre), des taux d’intérêt améliorés, des marges de crédit plus importantes, et bien plus encore.
Services de rédaction de plans d’affaires par NemEleven
« Il existe de nombreuses réglementations gouvernementales concernant le déplacement d’articles d’un pays à l’autre », a déclaré Cameron de NemEleven. « Nous soutenons les entreprises qui soulagent le stress des clients, des entreprises et des particuliers en prenant soin de leurs équipements et articles ménagers essentiels lors de déménagements longue distance.
En leur offrant un business plan de haute qualité pour une entreprise de transport et des services d’accompagnement qui peuvent ouvrir la voie à un avenir commercial plus prospère, nous travaillons à leur offrir une meilleure vie commerciale à long terme ».
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